从公鸡到鸡毛掸子:为什么领导者无法改变

据说,成功有很多父亲,而失败是孤儿在现代商业世界中,这并不是真的越来越多,当出现问题时,首席执行官离职,失败的亲子关系迅速归咎于大办公室的老板解雇CEO当事情出错时,做正确的事情

这种方法有一些东西我们最大的上市公司的高级管理人员薪水很高 - 应该对他们组织的表现负责在一个没有人负责任何事情的时代,解雇老板可能会发出一个好的信号我们最近看到两个高调离职 - 来自Myer的Bernie Brookes和来自Orica的Ian Smith虽然导致他们各自离职的情况不同,但两个董事会都希望看到重大的组织变革

对于这两个董事会,没有教学老狗的新技巧这引出了一个问题 - 高级管理层的人能否根据情况需要改变他们的方式 - 或者他们是否俘获了他们特有的特征和组织历史

最近的研究对于CEO的个性特征,这些特征对组织文化的影响以及组织绩效有相当多的说法

这项研究的最新范例表明了强有力的联系虽然他们的许多发现都是直观的(例如,你应该寻求增加收入,你最好能得到一个合理的,自信的和积极的首席执行官,这可能会产生一种更注重结果的文化),他们谨慎地指出,首席执行官的个性表现可能同样重要作为他们的真实个性 - 换句话说,如果他们可以假装成为首席执行官,他们真的不需要同意!作为首席执行官,假装成为你不具备的东西可能不是一种在部队中产生信心的好方法,然而,这是另一个流行语的对立面 - 真实性确实存在大量证据表明人类的行为最终会恢复人格类型正如Ke $ ha所说的那样简洁 - “我们是谁”所以,管理者能否保持自己的个性,改变自己的方式

他们能成功地重塑自己并远离过去的错误吗

可悲的是,答案可能不是这有很多原因,但首先我们可以再看看个性首席执行官的主要人格特质之一 - 成功或者其他 - 是尽职尽责打破这一点,那些进入大办公室的人倾向于顽强地追求自己的目标他们表现出一心一意,坚持不懈,从定义来看,雄心勃勃所有这些特质往往限制了首席执行官改变策略的能力,即使情况需要确实,Joel Brockner的经典作品也表明CEO们升级承诺失败的策略,而不是承认他们可能犯了错误当首席执行官表现出过度自信,大力投资他们的自我和自尊来延续已经出错的决策时,这种情况更加恶化上述讨论的出现是组织成功来自于一个人的成功 - 首席执行官这当然是过于简单化,可能会为公司提供虚假解释cceed and fail就像人们的情况一样,组织是他们历史和运营环境的产物

首席执行官只是组织的成员 - 虽然是组织的重要成员 - 当出现问题时他们既不应该承担所有的责任,也不应该在他们正确的时候承担所有的荣耀首席执行官运营的更好方式往往更多地依赖于协商和建立共识建立共识的一个根本重要的好处是,整个组织倾向于对决策负责 - 无论好坏,这种所有权也建立了对战略决策的承诺 - 当一个孤立的执行者强加决策时,一些罕见的事情将组织成功或失败归咎于首席执行官的人格的真正危险在于,它会导致他们的责任,废除组织者在煤炭领域的改善 - 而不是寻求个性类型的董事会组织,而不是具有智慧,智慧和智慧的领导者沟通的能力,注定要失败更糟糕的是,寻找下一个杰克韦尔奇来扭转公司的问题将最多导致伪装者 - 并且将排除许多具有真正深度和性格的优秀候选人 其他人会指出这种方法天生的还原论人类是独特而复杂的生物 - 试图将它们降低到某些特征是一种灾难的方法你可能会找到一个顽固的变革推动者 - 但如果它们也是如此也不要感到惊讶精神病患者最后 - 在一个日益多元化的世界中任命一个人而不是一个人是一个同质的组织领导的秘诀你认为你需要的“崩溃或崩溃”的CEO总是白人,男性和脱离接触这是一个正在进行的关于'糟糕'管理的系列阅读更多内容

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