CIO是首席执行官套房的新途径吗?

有些人可能想知道Richard Umbers被任命为零售集团Myer首席执行官的角色是否是一次性的

在升职之前,Umbers是该集团的首席信息官,这个角色通常与通往首席执行官办公室的直线路线无关

根据英国富时指数,2012年和2013年任命的首席执行官中约有一半具有财务背景

在美国,25%被任命为美国最大上市公司首席执行官的人曾经是首席财务官

一些董事会寻找了解客户需求和需求的CEO;其他人则希望熟练掌握资源(人员和资金)的首席执行官;和其他人寻找能够发展公司的CEO

传统上候选人只需要擅长其中一个被选为首席执行官,但如果他们在两个人中表现出色,则有更好的机会被选中

只有少数人知道或广泛地勾选所有三个方框

基于信息日益增长的重要性和“及时”决策,我认为未来会有更多的CIO被提升为大公司的首席执行官

这就是原因

传统上,CIO向首席财务官报告,他们可以访问有关业务所有方面的财务数据

CFO比其他任何人都更了解最高和最低利润

他们了解如何管理资产负债表,他们通常被视为有远见的CEO的良好平衡

一些董事会认为,首席财务官的数字驱动的分析报告“现实”不仅仅是那位热爱该公司产品的优秀CEO或者能够“向爱斯基摩人出售冰”的银色推销员

但现在,CIO正在成为首席执行官职位的一条非常真实的替代途径

从供应链管理系统和后端软件到面向客户的Web和移动平台,技术在业务的各个方面都无处不在

那些管理这些转型项目的人已经全面了解了业务如何运作以及每个职能如何相互关联

在首席执行官旁边,首席信息官是最有可能对组织内部情况进行鸟瞰的主管

数字中断改变了商业游戏

我们生活在一个日益数据驱动的世界中

那些了解哪种技术将产生什么样的数据,从谁,以何种间隔 - 并且知道如何实时收集数据驱动的见解,关于业务的所有方面 - 的人将在大公司中发挥越来越重要的作用

目前他们供不应求

Richard Umbers是一位了解这一切的高管

他曾在Aldi,StarTrack和Australia Post担任过一般管理职位,并负责Woolworths的客户参与

Myer的每位购物者都可以看到他已经使用技术使其成为一个更高效和有效的零售商

在销售点收集的客户信息使管理人员能够立即获得从产品销售到客户不断变化的购买习惯,供应链打嗝等所有内容的见解

毫无疑问,Umbers了解如何挖掘这些数据以获得更多见解

他精通技术的技能,加上他过去的管理经验,表明他作为Myer等组织的首席执行官会做得很好

这是大数据的时代,CIO可以访问,处理和理解数据,揭示业务中发生的事情,未来可能发生的事情以及影响业务的趋势

从过去学习,管理当前,并为未来制定正确的战略已成为希望发展的公司领导者的高度优先事项

[Peter High,Forbes.com一篇文章的顾问和作者],世界级IT:为什么企业成功当IT Triumphs确定了担任CEO角色的CIO的一些共同特质:我与几十位CEO密切合作,帮助他们随着公司经历快速增长并持续增长,他们制定了增长战略并改变了自己的角色

随着公司的发展和市场面临新的挑战,学习如何管理数字中断和变更,使用数据使其能够以增长的速度运营的高管将会成功

那些不这样做的人会阻碍他们公司的发展

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